Sean's profileIllusion+Illumination 柿子...PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
|
Illusion+Illumination 柿子的小黑板焚香烹茶,看山水云霞,静默深潭,浅流潺潺做响...
3/31/2009 [造句练习]四All that is solid melts in the air.
这是19世纪Marx的一句名言, 他敏锐的意识到,在他所处的时代, 一切坚固的东西都烟消云散了.
用于对'modernity'的形容-物质,社会,人心的变化-在飞速的变化中, 人类失去了赖以生存的稳定时空感, 失去了人与人, 人与物之间的恒常关系. 但正是因为如此, 人类进入现代, 并迎接未来.资本主义对于"过去"代表了现代, 对于未来, 却注定是过去.
一个世纪后, 这句话被Marshall Berman用成了书名. 在他那里, 这句话代表的变化性, 或者"创造性的破坏"更明确成了人类的希望.
工业时代和机器有关的物的概念在主导一部人的人类行为长达2个世纪后, 如过眼云烟, 消失殆尽.
在后工业时代, 或者称流动的现代(Liquid Modernity; et al Zygmunt Bauman), 对于技术的需要从工业或深层结构转向了对于服务业和信息技术的需要, 物的概念越来越拟人化(例如:服务性, 随身性).商品逐渐变成了商品的图样和编号; 社群的概念越来越广泛虚拟(bobo, Lohas); 沟通的物质材料越来越基于"想象", 出现了Cyborg合成族的概念(电影:终结者2),之后又有Global brain的概念(集体无意识)。。。
早在20世纪50年代, 私人轿车是厨房的延伸, 家的扩大, 后来是风流韵事的场所, 逃家的避风港.在现在,汽车不再是生存空间, 而成了我们的血肉之躯(第二层皮肤/第二层肉体::变形金刚/高达世纪/背骑少女), 或者家庭的一员, 有脾气, 会发作. 在人类日趋物化的自我意识, 或者物的人化的超现实情景中, 人和物的概念越来越模糊, 越来越深的卷入人性世界... 而戴安王妃死于车祸的悲剧正是对这个自我意识的反讽: 名车名人在大众媒体是人类物化的代表, 他们使人忘记作为真正的人来生活究竟有什么意义, 而只有他们意外的悲剧死亡才昭示出, 他们也是脆弱普通的血肉之躯.
在前现代时代, 墨西哥伟大的Aztec商人常常远征到一些很不安全的地区, 常常必须战斗,为战争开辟道路. 他们不像欧洲人那样完全遵循商业利益原则,他们的贸易没有讨价还价. 他们不出售商品, 只与领主或国王进行礼物交换..."一收到这些礼物, 那些省的领主马上回馈一些礼物...彩色的羽毛, 雕刻的石头, 贝壳, 扇子, 野兽皮毛,,国王赠与的军装,勋章等等..."作为商人经商带回来的这些东西, 它们不仅仅被认为是商品. 当商人回来时, 他们不在白天把这些东西带进家门.
"他们等待夜幕降临, 等待一个吉时." 他们称为'ce cali'的这一天被认为是吉祥的, 因为他们相信, 在这一天, 他们带回来的东西可以作为神圣的物品进入房间, 并且存放起来.
(待续)
 10/20/2008 阅读笔记<竞争战略>之二--基本战略选择在与五种竞争作用力抗争中, 公司可以采取三种基本竞争战略： 1、成本领先战略（overall cost leadership） 2、标歧立异战略(differentiation) 3、目标聚集战略(focus)
成本领先战略
成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设备, 全力以赴降低生产成本, 严格控制管理费用、财务费用、销售费用及研究开发、服务、推销、广告等附加费用, 在此基础上保持物流、资金的高效运转.前提是保持运转高效, 目标是使成本低于所有竞争对手. 成本优势可以使公司在与竞争对手的争斗中受到保护, 因为它的低成本意味着当别的公司在竞争中已失去利润时, 该公司仍然可以获得利润.低成本地位有利于公司在强大的买方威胁中保卫自己, 因为买方公司最多只能将价格压到次级竞争对手的水平, 而在这样的水平下低成本公司仍能生存.低成本也构成对强大供方威胁的防卫, 因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较强的伸缩性.导致低成本地位的诸多因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起很高进入壁垒, 防治潜在的进入者侵入该产业.另外, 低成本地位通常使公司与替代产品竞争时所处的地位比产业中其它竞争者有利.所以, 低成本公司可以在全部五种作用力的威胁中有效地保护自己. 赢得成本最低的地位通常要求公司具备较高的市场份额或其它优势, 诸如良好的原材料供应等.在产品的设计上要便于制造生产, 并且始终保持一个较宽的相关产品系列以分散成本.实行低成本战略要有很高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损的能力. 成本领先者尽管依赖于低成本获得竞争优势, 但当与采取标歧立异战略的对手竞争时, 它的产品必须与对手的产品保持价值相等或近似的地位.如果成本领先者的产品价值与对手不能相比或不被客户接收, 成本领先者为了增加销售量将被迫削价, 这将抵消掉其降低成本所带来的收益. 成本领先战略要求企业就是唯一的成本领先者, 而不是成为具有这一地位的几个企业之一.很多企业因为没有认识到这一点而曾犯过严重的战略性错误.当雄心勃勃的成本领先者不止一个时, 他们之间的竞争常常十分激烈.如果没有一个企业能获取成本领先并“劝阻”其它企业放弃他们的成本战略, 那么对盈利能力造成的后果可能是灾难性的.所以, 成本优势是一种格外依赖于先发制人的一种战略, 除非重大的技术变革允许某个企业从根本上改变其竞争地位.
标歧立异战略
第二种基本战略是将公司提供的产品或服务标歧立异, 形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.实现标歧立异战略可以有许多方式: 设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其它方面的独特性.最理想的情况是公司使自己在几个方面都具有标歧立异性. 如果标歧立异可以实现, 它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略, 因为它建立起对付五种竞争作用力的防御地位, 虽然其形式与成本领先有所不同.标歧立异战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性下降, 使公司得以避开竞争.它也可使利润增加却不必追求成本.客户的忠诚以及某一对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒.产品歧异带来较高的收益, 可以用来对付供方的压力, 同时缓解买方的压力, 当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高.最后, 采取标歧立异战略而赢得顾客忠诚的公司, 在面对替代产品的威胁时其所处地位比其它竞争对手也更有利. 标歧立异战略有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾, 即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾.较为普遍的情况是, 如果建立标歧立异的活动总是成本高昂的, 如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的服务等, 那么实现产品歧异将意味着以成本地位为代价.
目标聚集战略
第三种基本战略为目标聚集战略, 其特点是针对产业内一种或一组细分市场, 提供专门为该市场设计的产品或服务.实施目标聚集战略的企业只追求目标市场上的竞争优势, 尽管这种优势往往与全面市场上的优势相抵触. 目标聚集战略的前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的市场对象服务.目标聚集战略可以有两种实现形式:成本聚集战略和歧异聚集战略.在成本聚集战略指导下企业寻求其目标市场的成本优势, 而歧异聚集战略的企业则追求目标市场上的歧异优势. 如果战略目标是整个产业范围: 要获得低成本地位的战略叫做成本优势战略 要获得独特性地位的战略叫做标歧立异战略 如果战略目标是特定细分市场: 要获得低成本地位的战略叫做成本聚集战略 要获得独特性地位的战略叫做歧异聚集战略 目标聚集战略常常意味着对获取整体市场份额的限制.目标聚集战略必然地包括着利润率与销售量之间互为代价的关系.目标聚集战略更注重的是产品和服务在特定市场的利润率, 而不是整个市场.例如, 对于特定市场的歧异性有可能对于其他的大多数市场是无效或难以接受的.其成本优势也许在特定的目标市场可行, 但对于整个市场而言却难以实施, 原因可能是由于在更大的市场范围内, 完成特定成本优势的因素无法达到或根本就不存在.
夹在中间
一个公司不能沿三个基本战略方向中的任何一个方向制定自己的竞争战略, 即被夹在中间.这样的公司常常会处于极其糟糕的战略地位.夹在中间的公司几乎注定是低利润的.除非产业结构非常理想, 并且其竞争对手也都处在夹在中间的境地.然而, 产业的成熟会加大采取基本战略的企业和夹在中间的企业之间的差距, 夹在中间的企业面对成本优势的竞争对手, 会失去大量的低价格偏好客户, 而对于高利润业务, 又无法战胜那些做到了全面产品歧异的公司, 最终只能寻找市场空隙, 在夹缝中生存.夹在中间的企业是不折不扣的二流企业, 其失败的原因是由于模糊不清的企业文化、相互冲突的组织结构、矛盾而无效的激励机制所至.
价值链
一个企业的产品和服务实际是由一个个创造价值的活动组成, 它包括获得原材料、设计产品、建造生产设备、制造生产、销售服务和售后服务等, 这些活动组成了一条价值链.企业要获得持久的竞争优势, 无论采取上面哪种基本战略, 都必须在价值链的某个关键环节获得独特的优势.企业在实施基本战略时, 要特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心能力.
总结 在迈克尔·波特的竞争战略经典理论中明确了几个观点： 1.产业长期的盈利能力对企业获利至关重要.企业要进入盈利能力强的产业. 2.产业的长期盈利能力不是由产品的附加值、或短期的供求关系决定, 而是由产业结构的特殊性决定.所以要考察产业的长期盈利能力就要进行产业结构性分析. 3.企业只能采取三种基本战略取得卓越的竞争优势.否则, 企业将处在夹在中间的境地, 而获得微薄的利润.三种战略是成本优势战略、标歧立异战略和目标聚集战略.
阅读笔记<竞争战略>之一--产业结构分析最近又开始看关于战略之类这种比较宏观的东西. 竞争战略最终所要达到的目的: 针对产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位. 竞争战略的选择涉及两个核心问题(这两个核心问题是缺一不可的): 1.产业的吸引力, 它由产业长期的盈利能力和产业特有的影响因素决定. 2.竞争地位, 决定与产业内相对竞争优势的因素, 代表企业的个性, 在大多数产业中, 不论产业平均盈利能力如何, 总有一些企业有与众不同的获利能力.
产业吸引力和竞争地位对企业的影响并不是单方向的. 企业可以通过战略选择, 明显地增强其在产业内部的竞争地位.同时, 当企业对决定产业吸引力的诸多条件可以施加影响力时, 企业战略本身对产业吸引力也颇具影响. 所以, 竞争战略不仅对环境做出反应, 而且试图根据企业的行为来塑造利己竞争环境.
因此有两个竞争战略的确立有三个步骤(Porter五力框架真的是经久不衰阿 n_n): Setp1.产业的吸引力评价-产业结构性分析. Setp2.选择基本竞争战略-最大化地提高自身盈利能力 Setp3.运用分析工具确立综合竞争战略
五种作用力分别是: 一.新的竞争对手的进入威胁 二.替代产品的威胁 三.客户的侃价能力 四.供应商的侃价能力 五.以及现存对手之间的竞争
五种作用力通过三种途径影响产业的长期盈利能力: 价格, 成本, 投资
1.价格: 客户的侃价能力通过价格影响企业的毛利率 替代产品威胁的强弱也会影响企业的定价策略, 从而影响企业的获利能力. 2.成本: 客户的力量影响成本, 因为强势的客户要求高成本的服务 供应商的侃价能力影响原材料的成本波动 竞争对手之间的竞争强度也会促使成本的上升 3.投资: 厂房设备、销售渠道和广告投入等都受到竞争对手的影响 替代产品的升级, 必然导致现有产业的技术升级和新一轮固定资产的投资和更新 不断的投资也是防御潜在入侵者的手段之一 影响产业五种作用力的结构因素
进入威胁 1、进入壁垒 2、专有的产品技术 3、原材料来源优势 4、政府政策 5、预期报复
替代威胁 1、替代产品的价格 2、过剩生产能力 3、需求增长速度 4、技术领先程度
买方侃价能力 1、买方数量 2、转换成本 3、买方盈利能力 4、产品和服务质量对买方的影响程度 5、买方掌握的信息是否充分 6、买方的购买形式
供应方侃价能力 1、供应方的数量 2、供应方资产的专用性 3、供应方是否有替代产品竞争 4、采购批量与供应方成本的关系
现存竞争对手之间的竞争 1、竞争对手数量 2、产业增长快慢 3、固定成本的投入 4、剩余生产能力的多少 5、行业退出壁垒
企业可以通过有针对性的战略对产业结构的五种作用力施加影响, 通过改变整个产业的竞争规则提高产业的长期盈利状况, 增强自身的盈利能力.
改变产业结构的战略是一把双刃剑, 因为企业能够象改善产业结构和盈利能力那样轻而易举地破坏它.例如, 一种消除进入壁垒或加剧竞争激烈程度的新产品设计未必是好事, 尽管其推行者暂时可以获得高额利润, 但它可能会毁坏某些重要的结构因素, 而这些结构因素正是保证产业长期盈利能力的基础.企业在进行战略决策时常常忽视对产业结构将会造成的危害.他们只看到一举成功对其竞争地位暂时有利的一面, 却不能预见竞争对手的反应所能造成的后果.如果主要厂商纷纷效仿, 削弱了产业结构的有利因素, 最终大家都会深受其害.
竞争战略的一个重要观点是: 产业结构决定产业的长期盈利能力. 1.产业结构决定利润分配比例 产业结构决定产业长期盈利能力首先体现在整个产业链的利润分配.例如, 决定赢利能力的关键之一在于能否攫取产业上下游企业所创造的价值, 或是确保这种价值不落入他人囊中.事实证明, 产业结构决定了由谁攫取这一价值.从产业结构的五种作用力角度看, 入侵威胁预示新企业将入侵该产业, 并使这种价值有被夺走的可能性, 但产业的壁垒是新入侵者的障碍.买方力量决定了他们在多大程度上能保住为其创造的大部分价值, 当他们力量较强时甚至侵占厂商的应得利益.替代产品的威胁决定了在何种程度上其他产品能满足买方需求, 由此也为买方愿为某产品支付的价格规定了上限.供方的力量决定了在何种程度上价值被供方占有, 供方的力量愈强愈可能挤占厂商利润.最后, 竞争者之间的竞争强度决定了在何种程度上企业会在竞争中失掉其创造的价值, 恶性竞争将使企业以降价的形式将利润全部转给买方, 或以提高成本的形式使利润减少.
产业结构决定了在整个产业链中参与者如何分配利益.首先, 如果一个产业的产品不能为客户创造较多的价值, 不管产业结构的其他因素如何, 企业的获利也将微乎其微.在产品创造了大量价值的前提下, 产业结构对产业链各环节的利益分配至关重要.例如, 在汽车和重型卡车的产业里, 企业为客户创造了巨大的价值.然而就平均水平而言, 该产业只以利润的形式得到其所创造的价值中很小的一部分.而在另一些产业, 例如证券评级、医药设备等, 企业也为客户创造了大量的价值, 但历来都能得到相当可观的利润.
2.产业结构决定盈利的长期性 关于产业盈利能力的另一个普遍观点是利润由供给和需求之间的平衡所决定.若需求大于供给, 则产业有高的收益率.反之, 则导致低收益率.而盈利能力是由于产业长期的供求情况所决定, 长期的供求情况取决于产业特有的结构.因此, 即使供求之间的短期波动会影响企业的短期盈利能力, 但从长期来讲, 产业的盈利能力是由产业结构所决定的.
3.不同产业的长期供求变化是有规律的, 而这个规律正是由产业结构的五种作用力的相互影响、相互作用的结果.
例如, 当生产远远过剩时, 退出壁垒阻止企业退出该产业, 并延长生产过剩的状态.由于资产的专业化, 导致企业的退出成本很高, 企业只能不断地生产.供给在很长时间难以消化, 结果价格的长期走势表现为高峰短而低谷长.可以看出, 在这里产业结构影响了供求平衡和不平衡的持续时间.从而, 最终影响了产业的长期盈利能力. 另外, 供求不平衡对产业盈利能力产生的影响将因产业结构的不同而大相径庭.在一些产业中, 很少的生产过剩就会引发价格战, 导致盈利能力下降.原因是该产业的买方长期强有力, 且不断施加压力.例如, 在石油工具、球阀门和其它石油设备产品的产业中, 企业在生产过剩的情况下竞相削价, 产业的盈利能力被大大削弱.在其它一些产业中, 由于产业结构理想, 生产过剩时期对盈利能力的影响微乎其微.诸如钻井钻头这样的产业, 发生上述情况时其价格几乎不受影响. 10/14/2008 workshop今天听了个关于新兴的技术业务workshop, 有点收获. 毕竟平时接触的比较少,在技术层面没什么系统的idea,要说可就话长了.
对新兴的技术业务, 我觉得除了客户的认可和愿意尝试之外, 最重要的事情是上游企业的控制, 必要的时候自己组成一个专门的team, 来建立和维护一个适当严格的体系标准,以至于对上游的上游(比如说门户网站等)建立合作关系. 真正要做的话, 什么时候起步还不算晚.
有了一个标准的话:
一方面可以对上游企业可以平衡对话语权的控制, 这也对最终的蛋糕如何来分有重要的影响作用.
另一方面也可以更加convince客户采用相应技术的benefit, 和选择我们的benefit.
没有这样的一个凝聚优势的东西, 想做出点东西来, 想靠这个吃饭, 想都不要想.
在这个基础之上, 我们再来思考迈出第一步的问题: 怎么和上游企业建立一个长期的, 均等的, tactical的协议合作关系, 怎么说动客户:来! 吃个螃蟹, 好吃啊.等等 7/19/2008 生物神经学进展-第一张完整的人类大脑皮层地图7/5/2008 [谴词练习]三乘地铁还是有乘地铁的好处, 话说正看到狂吃运起了霸月练体术, 对准彼尔的脸一顿狠捶, 英俊的脸一下被砸开了花
猛一回头, 看到地铁平板广告就出现一词.
[宿便]
哈哈. 北京的交通就可以这么形容. 6/29/2008 [造句练习]三额!! 其实, 深夜除了入厕, 并不是可造的好时机, 看到了经典, 决不可放过.
习副主席引用的, 出自战国策.秦风五 "行者百里半九十"
P.S.前几天一直听Marcello OboenKonzert c-moll中的Allergo, 一直觉得很灵动；今天听了一下Adagio,居然可以这样大气平静。服。 5/25/2008 Concerto No.6: A Baroque Plaisanterie哈哈,回来拉.
今天找空闲的时候又听了一下 ataraxia 1996年在Apollyon出品的Concerto No.6: A Baroque Plaisanterie,
非常巴洛克的一张集子,可听度很高, 最喜欢其中两首的表现:I'm wind和Maybe-O'-The Leaves.
I'm wind是一段仙音和合成器背景下的英语对白,选自帕斯卡尔·奎纳德P. Quignard编剧,阿兰·考努A. Corneau 导演的电影
Tous les matins du monde(中文译名我比较喜欢"世界上每一个早晨",这个电影也很不错的), vocal部分Francesca Nicoli 和Giovanni Pagliari的发音和语调都很可爱.
Maybe-O'-The-Leaves有点象唱诗班的赞美诗,Nicoli的发音更是古怪, 可以想象出她把喉咙往下压声带往上提又努力把嘴型控制在一个圆润的O/U形的样子, 吉他和管风琴给人感觉很和谐.
I'm wind
I'm Wind
What are you searching in my lord music? I'm searching for tears and regrets Music exists only to express what is not possible to express by words You have found that's not created for the king I found that's created for God You were wrong because God speaks It's created for the ear It's not for the ear what's not possible to be talked about For the gold, ...the glory,...the silence... The silence is only the contrary of the language For the musician... No Love ? No The regret of love ? No The abandon ? No, No For a wafer offered to the invisible ? No, what's a wafer, it exists just to be eaten....it's nothing. I don't know Mylord, ...we should leave a glass to the dead... Please go on, you're getting the point... A little drinking through for the ones deserted by language..., to sweet the shadows of children, the states preceeding childhood when we are without breath and light... I'm wind, do you believe one doesn't suffer being wind ?
Sometimes the wind carries the music to us as sometimes the light carries to you the appearances. Maybe-O'-The Leaves
(to you Vippo, my beloved::by Mara Paltrinieri) In a regularity from flowers
your face has been blown under a skin -is it mine ?- flowing and restless Clori - scarletminded echoes - of savanas ruining the wordly voice of keep-quite- please! announce the lightning melodious void of your existence for me -naughty forbidden Filli!- and allmighty thrilling maybe-oh-the leaves of the neverending Daphne... 5/18/2008 BCG宣讲见闻前段时间心绪其实很不稳定, 身边不少人都在抱怨是否能做一些体现价值的工作, 一段路走得长了是很容易走入死胡同的, 今天旁听的BCG宣讲活动让我刷新并理清了思路, 目标又变清晰了, 野心又蠢蠢欲动起来--[别人能做到,为什么我就不能做到], 心情也开朗了. 看起来BCG对这次宣讲活动确实投入很大, 不亚于毕业那年在南大看到的bain宣讲的规模, 阵容强大, 而且从上午9:00一直持续到晚上6:00.有两点很impressive: 1.从他们presentation提供的图表来看, 在2000-2006年这段时间, BCG在全球营业额上取得了比bain和mckensey都要快速的增长. 他们是如何取得这样的成功的呢: 首先, 我想是人员的素质, 站在台上的BCG ppl充分地展现了他们professional的面貌, 几乎每一个人拎出来都可以是一个leader,并且是某一个领域的expert. 而他们being nice, problem solving, easy coping而且open-minded和team work. 看来对于自己的素质训练有必要再提上日程了. - -! 其次, 关注影响力, 一般的公司总是walk the talk, 而咨询公司总是talk the walk. Christoph在Q&A环节也解释了为什么他们实现了比bain和mckensey都要快速的增长, 是因为他们更多地关注战略, 而mckensey可能更注重执行. 最后, 他们有足够的analytical frameworks,有专门的case studies可以随时调用. 2.来自德国的BCG合伙人Holger.米家给我们分享了商业咨询模式的一般方法论, 我发现这与管理科学研究的研究方法论有着惊人地契合; 来自新加坡的Danny.Koh之后给我们讲了scientific research和consultancy活动之间的联系与区别, 我相信,他们之中有很大一部分人是有这样的背景的. 有点可惜的是, Danny的英文语速不光快, 而且没有米家那样顿挫的语调, 听起来还有点不适应呢. - -! 3.时间管理: 一方面, 几位发言人对时间掐得很准, 对presentation的结束时间把握到了不多一分不少一秒, 有效率到让我惊讶; 而且, 据Yvonne介绍, 在BCG工作的时间平均每周60小时, 多的时候会达到每周120小时, 变态到让我都合不拢嘴了, 哇, 想想自己现在的工作时间那么一丁点少得可怜, 真的是天上地下, 难怪我们老板要怒我. - -! 看来要真正发挥出价值, 自己以后铁定得加油了.
4/27/2008 月度财务计划貌似是面对任何CD和游戏的诱惑咬着牙,捂紧了荷包.
然后争取在5月底把信用卡申请下来,为我的Ultimate Ears UE11 pro Taichi Artwork Titanium+Translucent Neon light purple 冲刺.
恩,明天再发邮件问问Jeanette 有关$65和$53.96 shipment fee 的区别.
还好5.1有2天时间是被集体出游占据的,自由支配的时间因此压缩了,恐怕也没有那么多时间去东西游逛了.
 4/14/2008 阅读笔记<意志力>一意志力之于思考.
在长时间的复杂思考中, 意志力往往会表现出最有力量的一面.在这种思考中, 思想必须要深入到某一问题的深处,努力洞悉其最微小的细节,并对高度复杂的发展趋势探究到底.同时还要以极大的的精力关注种种真相,事实以及它们之间的相互关系等等,并且要不知厌倦,坚持不懈地对它们进行比较,联合,分割,提炼.
----------------------------
只有让思想隔离外界的纷扰而完全集中在一件事情上,才会产生伟大的思想结晶.
----------------------------
为大家所熟知的是,培养对手头问题的兴趣是集中思想和注意力的秘诀之一.而反过来说,当一个人持续地运用意志力的力量来使思想专注于要处理的问题时,也会增强人对这一问题的兴趣.而坚持不断的学习研究更会让人深入到所考虑的问题中去,发现事物的一些新的特征,从而吸引人更加集中精力地进行思考.
----------------------------
认为伟大的思想成果,完全是由所谓的"灵感"(inspiration)使然,这其实是非常荒谬的观点.推理的过程,创作的过程,陈述的过程,无不归功于意志力的引导,它使头脑专注于集中,并增强了人的兴趣从而激发出了真正的灵感. 3/28/2008 地理老师地理老师, 名字不记得了, 现在想起来应是个很江南水乡的女孩, 很年轻很小巧很骨感很漂亮, 最终是嫁给了我们初中的体育老师, 后来在高中的时候看见他们在一起玩排球.可惜她来教我们的初中部,都是少不经事小毛头, 若是换了教高中部,一定又是不少人的暗恋对象了吧哈哈.
她的教学风格跟历史老师完全是不一样的,当堂上完的课当堂消化复习掉,而且每节课都有足够的时间抽查考试, 或点名或所有人完成试卷.
一开始上她的课的时候, 我们就觉得她也不过和我们一边儿大嘛, 而且...居然会脸红. 我们那会儿已经不是两岁三岁的小孩了,懂得看脸色和场面行事, 于是上她的课就吵闹喧哗加吵闹喧哗.
一两次之后, 也不知小姑娘哪里学来的手段, 用了一些speaker的行为训练方法, 而且把几个闹得厉害的小孩叫出去罚站. 此后,一旦她背转过去板书或讲课时而下面又开始交头接耳的时候, 她就开始有停顿, 下面又开始鸦雀无声.
现在想起来, 也就依稀存留了这些模糊的印象了吧. 待日后其他人补充了,我正在向一哥索要他以前的日记.哈哈.
历史老师初中教我们历史的老师叫兰勇, 因为人长得胖胖的,脑袋,肚子和胳膊都很圆,我们背地里尊敬地称他为"蓝皮球老师".
他性格开朗而又不乏温良笃厚,对于耳闻我们给他取的外号,居然也看不到任何愠怒之色.
上课的时间除了正常上课, 从中国古代史讲到中国近现代史, 然后是世界史, 每堂课基本上是前10分钟回顾和复习, 后15分钟划重点, 然后20分钟给我们讲一些趣闻,轶事和野史,每次都是唾沫如飞那种.
对于当时正是处于不安分的年纪的我们,早就厌烦了教条和传统的课本教学, 对于这样的讲故事的方式倒是觉得新鲜, 而且听着觉得有趣, 自然是聚精会神, 不知不觉就把要点给记住了一半, 连最调皮的小子也是双手托着脑袋.
方寸山灵台斜月三星洞修为不是只为解脱自己的苦恼和迷津, 而是要帮助别人获得幸福和快乐.
因此才要不断地修为,只为不修,你会失去心灵的方向,只修不为, 你会失去人生的意义.
10/20/2007 Humility [菜鸟恶补大补过补记...1][[purpose: to learn, to card, to redefine on a fresh new perspective]] [[The quotes under 500 words below quoted from HBR is only for learning and Noncommercial purpose, if anything improper or copyright prohibited, please let me know.]] Olli-Pekka Kallasvuo自2006年任Nokia总部(艾斯博,芬兰)的CEO, 在HBR 2007年第一期电子月刊上(免费的subscribe)与我们分享了他的体验和心得, 寥寥数语, 篇幅很短, 但是很感染和受用(个人感觉他应该是个学古汉语的料). 那是一个新的视角, 尤其合我的胃口, 在管窥老板需要与思维的同时, 令我对EXECUTIVE角色的一面也有了新的认识. 毕竟, 遇到不同类型的项目, 帮助老板打理不同的事务, 也许天天面临角色的变换, 快速适应是一种很积极的表现. Anyway, 领会吧, 抓住, anything…
他从individual level和organizational level强调了Humility作为一个leader的品质表现的重要性(在这里我更愿意称它为精神素质而不是气质, 我认为这是可以通过后天有意识的强化养成的), 阐述了Humility与courage的互补关系. 这是’道’的层面, 从’器’的层面上操作, 有待琢磨.
36岁, 他当上了Nokia的CFO, 当时的Nokia已经做得很大, 却面临着下一期可能发不出工资的财政状况, 他的角色和工作内容也从会计转型到了法律与战略领域. 因此他不得不辗转于世界各地进行融资, 苏黎世, 法兰克福, 东京, 伦敦. 由于公司赚取收益越来越少, 银行家渐渐对他的提案丧失信心. 可以想象, 这样的一项活动, 进行得是多么的艰难. 正是这样的记忆给他留下的烙印非常深刻, 因此他说不管在什么时候, 即使他们的公司财务状况逐渐好转起来, 他很清楚地明白自己站在一个什么样的位置, 处于一个什么样的境地. (大意是这样). 我想, 这是一种感恩的心态, 感谢机遇, 感谢那么多与他一道做出贡献的同事, 以及这段经历.
由于版权原因, 只摘录几段经典. ==================================== [[quote]] Humility is a vital quality in a leader, just as it is for a company. Nokia, if it is to continue to prosper, has to be externally oriented. It must have the kind of humility that makes it listen to the customer and seek ideas from outside. It has to be humble in the face of complexity...Instead, we need to perceive changes as they occur and react the fastest. In a management team, that responsiveness is a product of diversity -managers must humbly accept that their own perspectives need to be broadened by others'.
Having humility does not mean that you are quiet or that you lack the courage to say what you think. Courage and humility are more complementary than contradictory. People who have been humbled by being down and out can have more courage when things get tough. They've been there already, and they understand that things are not always easy. But having humility does mean that you put your own contribution in perspective. It means that you know, as CEO, that your role is really to serve the company.
The demands on corporate leaders are so great, many CEOs come to understand that if they are'nt committed to their jobs 101% they will not make it. For me, the realization came in the mid-1990s, when I worked abroad for two years. I made the decision that this is the life I am going to lead. I'm serving the company, and I will give it my all.
When you have made that decision, you grow as a person. It gives you the courage to speak up when everyone in a rooms says, "This is the case," and you don't agree. It gives you the strength to resist the safe conformity of benchmarking and instead try to think differently. It allows you(in fact, compels you) to say that thing have changed, and we need to change, too.
At the same time, that perspective makes you appreciate how much you depend on others -another humbling realization. When I was first put in charge of a team 19 years ago, I had to come to terms with the fact that I was no longer a lone professional doing my own job. I had to manage in such a way that other people would be the ones making things happen, not me. With every year, the lesson has intensified. As of January 2007, Nokia has 100,000 people, and there's really very little I can do alone. But there is much I can do with the team. [Source: http://www.hbr.org] ==================================== 在一个管理团队中, 首先得明白, 你不是一个人在工作: 即使埋头苦干做得再好, 从长期角度来说, 也是不可取的; 去支持那些正在和将要支持你的同事, 使他们变得更专业, 自己才会更专业. 打个比方, 你最大能扛200斤的粮食, 可能有那么一两次你超常发挥扛了220斤; 可是并不是每次你都那么走运, 最好的方式使你的战友们也变得强大和能扛200斤, 合多人之力, 千斤也可顶. 我越来越清晰地意识到, 这正是跳出细节--大局观的真谛. 跳出细节不代表不注重细节, 而是更关注全局. 前两天一直在思考的问题:”遇到问题是先开会了解讨论再进行解决, 还是先解决再进行总结?” 如果说以前我只懂得选择后者, 那么从现在起我更愿意选择前者. 因为, “你不是一个人在工作”.
在一个管理团队中, 其次得明白, 你不是一个人在工作: 这里不可避免地有思想的碰撞, 无需保持沉默或回避碰撞融合的过程, 恰当地表达自己的建议和想法, 了解别人的角度拓宽自己的视界, 是正确的工作方式; 只有这样open, individual和team才可同时获益. 因为, “你是一个团队在工作”.
9/21/2007 [zz]Korean Public Holidays in 2008
6/24/2007 [读书笔记]人类的共性 Human Universals人类的共性 Human Universals: 唐纳德.L.布朗, 1991年
1 使用隐喻 2 拥有一系列社会地位和角色 3 按性别和年龄分工 4 调整情感的表达方式 5 记录数字 6 创造艺术 7 构想成功和失败 8 拥有衡量美丑的标准 9 有种族优越感 10 以实用标准进行选择 11 对超自然力的信仰 12 拥有一系列性格特征 13 把颜色进行分类 14 同情 15 支配 16 想象 17 个人化 18 营造小集体排斥局外人 19 模仿外部影响 20 抵制外部影响 21 竞争 22 对发生超自然的现象、恐惧、希望、爱、恨、好、坏、美、丑、谋杀、盗窃、说谎和录音持相同态度 23 跳舞 24 唱歌 25 讲故事 26 创造文艺作品 27 运用象征性语言 28 象征 29 体现建立起管理重要资源分配的制度和领导机制 30 交换和运送货物 31 建立制度和规章 32 培养相似的认知功能 33 考察个人能力的各方面内容 34 打扮自己 35 融合艺术和形式 36 设立制度 37 需要新鲜的食物 38 谨慎 39 用脸部表情释放情绪 40 解释而不仅仅是观察人类的行为 41 用象征的手法来对付嫉妒者 42 相互交流(礼尚往来的或消极的) 43 赠送礼物 44 使用逻辑和相互关系的逻辑概念 45 在时空中确定自己的方向 46 明晰产权 47 把音乐和形式融合起来 48 清楚地意识到记忆、情感以及在这个世界上为人处世做决策的经历 49 区分公众和个人 50 在掌握之中反对控制的经历 51 集体决定 52 参加完全不同于家庭的组织 53 遵守继承的原则 54 展现自己作为社会角色之外的个性特征 55 辨别称呼的社会地位与取得的社会地位的差别 56 服用调节情绪的药物(必要的时候) 57 喜爱普通大小的脸 58 表演理发/发型 59 赋予头发象征性的价值 60 高估思维的客观性 61 期望孩子得到父母般的照顾和培养 62 救济穷人和不幸的人 63 弄清货物和服务交易中的经济目标 64 要求了解特定条件下的习惯真相 65 难逃罪责 66 积极进取 67 有时需要隐私和安静 68 希望能解释整个世界 69 为集体牺牲个人利益 70 认为男人和女人除了生殖方式外还有许多不同之处 71 说谎 72 理解并使用平等观念和大多数西方国家中普遍存在的其他观念 73 由于找到他们梦寐以求的东西而在一起场合大肆庆贺 74 渴望诱惑 75 力求比别人更优秀 76 感到自豪、害羞、有趣和震惊 77 由于货物延迟使得现在的高兴为时过早 78 使用相同的基本色彩类别 79 鉴别相同的几何图形 80 考察自然界文化间的相互关系 81 实际考察满足需求方式的对错 82 建立一个个性化框架来整合需求(内在口径)、价值(超自我)和销售人员反应的过程(自我) 83 给那些本质上没有任何意义的东西杜撰含义 84 为儿童和其他成员的社会化提供帮助 85 控制破坏性行为 86 区别一般和特殊 87 爱和恨的典型主题 88 万物有灵 89 不平等和支配程度 90 表演的欲望 91 协作 92 服从 93 猥亵 94 对忌妒后果的担忧 95 归属感 96 性冲动 97 想要小孩 98 对个人行为的集体调控 99 监督和领导 100 社会公共事务处理中的大男子主义 101 母子情结 102 家与家庭 103 决策中的咨询 104 非正式和正式咨询 105 性生活适度 106 血缘关系 107 继承者 108 协调型的领导者 109 非地方化社团 110 声明拥有产品与没有产权 111 丧失财产所有权 112 母性在社会和生理上的双重责任 113 大多数家庭至少有一个成年人 114 人际关系调整 115 通过反复试验来解决问题 116 洞察力 117 推理 118 开玩笑 119 花在形式或象征性目标上的时间和经理要比花在功利性目标上的多得多 120 暴力中的性别差异 121 报复 122 责任感和负罪感 123 激动的想法 124 抱怨 125 认知过程发展的阶段 126 传递性爱、繁殖和性交意义的信号与表达 127 对生死的看法 128 母亲在同孩子们说话时往往会提高音调 129 睫毛闪动 130 表达惊异 131 流露出某种企图的面部表情 132 制定某一领域的秩序 133 相互沟通 134 禁止拟人收发 135 一致 136 包含民族精神和世界观的宗教信仰 137 时空定位 138 地形和方位的名称 139 激发性定位 140 理想 141 在时空中用符号表示自己 142 感知记忆 143 情绪 144 自我责任感 145 受以往信息影响的社会结构 146 人的个性与社会角色之间的相互影响 147 世界观不仅包括直接观察到的实体,而且包括可观察的实体 148 探求事物本质的强烈好奇心 149 对待死亡的健康传统 150 照顾病人或伤残者 151 利他主义 152 拒绝接受不受欢迎的真相 153 在好与坏、局内与局外、家人与外人等之间界线分明 154 组织强暴、谋杀和其他暴力的一些形式 155 调整家庭成员的相互关系 156 产品的概念 157 不存在经济上人人平等的社会 158 参与财产分配的消费物 159 装饰 160 理性思维 161 自我保护的生理系统 162 投影、置换、推理和升华的生理过程 163 所有语言都包括13个基本语义前提:我、你、某人、某事、世界、这、想要与不想要、想起、成为、说是......的一部分 164 生理语言 165 积极和消极的对比 166 有关未来和其他替代物的概念 167 相互关系 168 通奸 169 求爱 170 文化 171 调情 172 同性恋 173 青少年犯罪 174 有势力的人往往引人注意 175 技能和机会之赛 176 忠诚 177 男人用隐蔽自己行为来排斥女性 178 男人居于支配地位(政治舞台) 179 神话和传说 180 企图(或假装)治病的人 181 精神病和神经病 182 自杀 183 禁忌和逃避 184 对年轻人叛逆行为的传统制约 185 限量发行的诗集 186 诗和形式的结合 187 人类是经验性的预言家 188 声音是形式化交流或体验的媒介 189 一般性推动了意识形态的不断变化 190 表演战争 191 对蛇的恐惧 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Send a private message
Subscribe to RSS feed
Tell a friend
Add to My MSN
Add to your network
Sign up for alerts|
|
